Évaluation de l'Initiative en matière de compétences en milieu de travail : Evaluation of the Workplace Skills Initiative : final report

Nous avons également mené des entrevues auprès d’informateurs clés, soit 10 employés et gestionnaires de RHDCC qui ont pris part à la mise en œuvre de l’ICMT; des entrevues avec des proposants de projets non financés et des partenaires de l’ICMT qui sont allés de l’avant en l’absence de financement; et des études de cas de 12 projets financés. [...] Les trois principales activités de l’ICMT se définissent ainsi : soutenir l’élaboration et la mise en œuvre des projets de l’ICMT et l’adoption de modèles et d’instruments de développement des compétences en milieu de travail et de gestion des ressources humaines parmi les intervenants en milieu de travail; rassembler, analyser et évaluer les résultats des projets, des modèles et des instrumen [...] Les résultats attendus à long terme de l’ICMT étaient une augmentation des niveaux de compétence et de leur utilisation optimale dans les milieux de travail canadiens; une augmentation des investissements des intervenants dans le développement des compétences en milieu de travail; et l’adoption ou le changement des pratiques de gestion des ressources humaines en milieu de travail. [...] Administration et ressources du programme La Direction générale des compétences et de l’emploi de RHDCC a adopté une structure de gouvernance tripartite pour l’ICMT par souci de cohérence et d’uniformité, et pour permettre la sélection stratégique de projets par rapport aux priorités de la Stratégie des compétences en milieu de travail ainsi qu’aux objectifs et priorités de l’ICMT et à ses modalit [...] Cette division était chargée de la préparation des documents administratifs, de l’examen et de l’évaluation des propositions, de la négociation des propositions approuvées, de la gestion et de la surveillance des accords de contribution, des sommaires de clôture des projets.