L'intervention collective : Convergences, transformations et enjeux

Table of Contents

• Page couverture 1
• Titre 7
• Crédits 8
• Remerciements 9
• Table des matières 11
• Liste des encadrés 15
• Liste des tableaux 17
• Liste des abréviations 19
• Introduction 21
• Chapitre 1 - Les écrits sur la profession et les fondements du cadre d’analyse 25
• 1.1. La formalisation des savoirs professionnelsen intervention collective 25
• 1.1.1. Aux États-Unis 26
• 1.1.2. Au Québec 27
• 1.2. Les initiatives de professionnalisation 31
• 1.3. Les études sur les salariées de l’intervention collective 34
• 1.4. Les phénomènes d’influence et leur mise en relation dans un cadre d’analyse 35
• Chapitre 2 - Une profession aux multiples visages 39
• 2.1. Les convergences de l’intervention collective entre les secteurs 39
• 2.1.1. Des femmes très scolarisées 42
• 2.1.2. Des conditions d’emploi usuelles et généralement satisfaisantes 43
• 2.1.3. Des valeurs, des courants d’idéeset des fonctions convergentes 46
• 2.1.4. L ’importance des activités ponctuelles de formation 48
• 2.1.5. L ’effet de proximité du soutien offert par les pairs 49
• 2.2. Les particularités de l’intervention collective selon les lieux de pratique 49
• 2.2.1. L es différences de taille et de mission des organisations 49
• 2.2.2. L es parcours scolaires et les variations d’âge entre les secteurs 52
• 2.2.3. L ’éventail des titres d’emploi, de l’ancienneté et des conditions de travail 53
• 2.2.4. Des pratiques contrastées : populations visées, sources d’inspiration et tâches 55
• 2.2.5. L a diversité des formules de ressourcement 62
• 2.2.6. Des formes d’encadrement et de soutien inégalement développées 63
• Synthèse et conclusion 64
• Chapitre 3 - Les trajectoires de l’intervention collective 67
• 3.1. Les continuités du métier 67
• 3.1.1. La durabilité de la mission des établissements 68
• 3.1.2. Un profil des intervenantes inchangé dans le secteur communautaire 70
• 3.1.3. La régularité des conditions d’emploi 73
• 3.1.4. La constance de l’exercice de la profession dans le secteur communautaire 80
• 3.1.5. Le ressourcement : une préoccupation enracinée 83
• 3.1.6. La stabilité de la supervision professionnelle et du soutien 85
• 3.2. La nature des transformations et leurs conséquences 87
• 3.2.1. Un milieu de travail en mutation surtoutdans le réseau public 87
• 3.2.2. Les variations du profil des intervenantes 89
• 3.2.3. Le travail change : moins de temps consacré à l’intervention collective 92
• 3.2.4. La modification des pratiques et de l’intervention proprement dite 93
• 3.2.5. La diminution des activités ponctuelles de formationaux fins de ressourcement 101
• 3.2.6. Une appréciation plus forte pour la supervision professionnelle et le soutien 103
• Synthèse et conclusion 105
• Dans le secteur public 105
• Dans le secteur communautaire 106
• Chapitre 4 - Les dynamiques d’influence sur l’intervention collective 109
• 4.1. L’actualisation des problématiques et l’expressiondes demandes sociales 110
• 4.2. La modulation des systèmes de bien-être 112
• 4.2.1. Les politiques publiques 113
• 4.2.2. Les programmes et les plans d’action gouvernementaux 117
• 4.2.3. Le tiers secteur 122
• 4.2.4. Les organisations philanthropiques 124
• 4.3. La configuration des organisations employeuses 126
• 4.3.1. La mission 126
• 4.3.2. La taille 127
• 4.3.3. Les rationalités de gestion 128
• 4.3.4. Les politiques internes 131
• 4.3.5. Les liens interorganisationnels 132
• 4.4. Les cohortes d’intervenantes 134
• 4.4.1. Le genre 134
• 4.4.2. L’âge 137
• 4.5. Les stratégies de valorisation de la profession 137
• 4.5.1. L’organisation professionnelle 138
• 4.5.2. La participation à définir le service d’intervention collective 139
• 4.5.3. Les systèmes de formation 139
• 4.5.4. La recherche 140
• Synthèse et conclusion 140
• Chapitre 5 - Les enjeux actuels de l’intervention collective 143
• 5.1. Le secteur du développement local et régional 143
• 5.1.1. De la régionalisation à la municipalisation du développement 144
• 5.1.2. Le niveau des ressources et leur répartition géographique 147
• 5.1.3. La dimension participative du développement 148
• 5.1.4. La recomposition des systèmes de développement local 149
• 5.2. Le secteur public 153
• 5.2.1. U n système de santé et des services sociauxplus centralisé et axé sur le curatif 153
• 5.2.2. Les alliances en faveur de la santé globale 155
• 5.2.3. Le renouvellement de la gestion des établissements 155
• 5.2.4. La vigueur de l’association professionnelle 157
• 5.3. Le secteur communautaire 157
• 5.3.1. Les transformations institutionnelles et l’instabilitédes organismes communautaires 158
• 5.3.2. La spécificité du communautaire et la place dévolueà la mobilisation citoyenne 159
• 5.3.3. La contribution de la professionnalisation 160
• 5.3.4. Le cadrage de la dimension professionnelleen intervention collective 161
• 5.4. Les enjeux transversaux 163
• 5.4.1. Le renouvellement de l’État social 163
• 5.4.2. Le soutien à l’engagement social en mutation 164
• 5.4.3. La reconnaissance de l’autonomieet de l’expertise professionnelles 165
• Synthèse et conclusion 166
• Conclusion 169
• Annexe - Méthodologie des enquêtes 173
• Bibliographie 179
• Notices biographiques 191
• Dans la même collection 193
• Quatrième de couverture 200