Dans la section 2, nous présentons un aperçu de la méthode de l’atelier sur laquelle repose la cartographie des incidences — y compris les divers stades de l’atelier ainsi que le mode de sélection des participants et des animateurs. [...] L’originalité de cette méthodologie tient au fait qu’elle s’écarte de la méthode qui consiste à évaluer l’impact d’un programme sur le développement (défini comme les modifications d’un état — la pertinence des politiques, le soulagement de la pauvreté ou la réduction des conflits, par exemple) pour s’attacher à la modification des comportements, des relations, des actes ou des activités des perso [...] La méthode traditionnelle d’évaluation des résultats de ce programme serait de compter le nombre de filtres installés et de mesurer le changement des niveaux de contami- nants de l’eau avant et après leur installation. [...] La cartographie des incidences offre donc aux responsables des programmes de développe- ment une méthode de planification et d’évaluation des capacités que ces programmes aident à renforcer pour les personnes, les groupes et les organisations qui, en fin de compte, seront responsables de l’amélioration du bien-être de leur collectivité. [...] Compte tenu de la diminution des sommes consacrées au développement international et de la nécessité de tirer le meilleur parti possible de ce qui reste, les bailleurs de fonds basent de plus en plus leurs décisions sur les capacités de leurs bénéfi- ciaires à prouver « l’impact » de leurs interventions.
Authors
- Bibliography, etc. Note
- Comprend des réf. bibliogr.: p. 141
- Control Number Identifier
- CaOOCEL
- Dewey Decimal Classification Number
- 338.91
- General Note
- Publ. aussi en anglais sous le titre: Outcome mapping Publié dans le cadre de la desLibris la collection des documents électroniques canadiens
- ISBN
- 0889369623 9781552500224
- LCCN
- HD75.9
- LCCN Item number
- E7214 2002eb
- Modifying agency
- CaBNVSL
- Original cataloging agency
- CaOODP
- Physical Description | Extent
- 1 texte électronique (xiii, 143 p.)
- Published in
- Canada
- Publisher or Distributor Number
- CaOOCEL
- Rights
- L'accès est limité aux utilisateurs et aux établissements autorisés
- System Control Number
- (CaBNVSL)gtp00521906 (OCoLC)180773004 (CaOOCEL)405920
- System Details Note
- Mode d'accès: World Wide Web
- Transcribing agency
- CaOONL
Table of Contents
- TABLE DES MATIÈRES 6
- Préface 8
- Avant-propos 12
- 1. La cartographie des incidences : la théorie 15
- Qu'est-ce que la cartographie des incidences ? 15
- Les trois stades de la cartographie des incidences 17
- Pourquoi ne pas parler d'impact ? 20
- Comment peut-on utiliser la cartographie des incidences ? 26
- En quoi la cartographie des incidences diffère-t-elle des autres modèles logiques ? 28
- Quand la cartographie des incidences est-elle la plus utile ? 31
- La cartographie des incidences est-elle la méthode qui vous convient ? 32
- 2. La cartographie des incidences : la méthode de l'atelier 35
- Aperçu des divers stades 35
- Produits de l'atelier 37
- Qui devrait participer ? 38
- Qui devrait jouer le rôle d'animateur ? 40
- Matériel didactique pour l'atelier 40
- Méthodes de présentation 41
- Préparer un atelier sur la cartographie des incidences 42
- Faire une rétrospective du programme 43
- Parvenir à une conception commune de l'évaluation 45
- Principes directeurs de l'évaluation 47
- 3. Stade 1 : La définition des intentions 49
- Introduction 50
- Étape 1. Description de la vision d'avenir 51
- Étape 2. Détermination de la mission 55
- Étape 3. Identification des partenaires limitrophes 59
- Étape 4. Identification des incidences visées 65
- Feuille de définition des intentions n° 1 : cadre de programme 70
- Étape 5. Élaboration de marqueurs de progrès gradués 71
- Feuille de définition des intentions n° 2 : marqueurs de progrès 77
- Étape 6. Préparation d'une grille stratégique pour chacune des incidences visées 79
- Feuille de définition des intentions n° 3 : grille stratégique 86
- Étape 7. Articulation des pratiques organisationnelles 87
- Feuille de définition des intentions n° 4 : pratiques organisationnelles 92
- 4. Stade 2 : Le suivi des incidences et du rendement 93
- Introduction 94
- Un suivi de trois processus parallèles 95
- La cartographie des incidences constituera-t-elle un système de suivi approprié ? 97
- Étape 8. Établissement des priorités du suivi 101
- Feuille de suivi n° 1 : plan de suivi 104
- Étape 9. Création d'un journal des incidences 105
- Feuille de suivi n° 2 : journal des incidences 113
- Étape 10. Adaptation du journal des stratégies 115
- Feuille de suivi n° 3 : journal des stratégies 119
- Étape 11. Adaptation du journal du rendement 121
- Feuille de suivi n° 4 : journal du rendement 126
- Feuille de suivi n° 5 : réponse du programme 128
- Feuille de suivi n° 6 : examen de la logique du programme 129
- 5. Stade 3 : La planification de l'évaluation 131
- Introduction 132
- Étape 12. Élaboration d'un plan d'évaluation 133
- Feuille d'évaluation n° 1 : plan d'évaluation 142
- Annexe A : Exemple de cadre de définition des intentions 143
- Annexe B : Aperçu des méthodes d'évaluation 147
- Annexe C : Glossaire 149
- Annexe D : Termes français, anglais, espagnols 153
- Références 155
- Les auteurs 156
- L'éditeur 157
