Pour les exercices financiers de 2010-2011 à 2013-2014, il n’existe aucun lien statistiquement significatif consistant entre la performance d’un ministère et l’augmentation de son budget l’exercice suivant. Les données concernant la performance de 108 organismes n’indiquent pas qu’il y a eu une réaffectation des ressources financières des programmes peu performants vers des programmes très performants. Au contraire, les programmes peu performants étaient plus susceptibles, en moyenne, de bénéficier d’une augmentation budgétaire au cours de l’exercice suivant que les programmes ayant atteint leurs objectifs ou ne présentant pas de données mesurables sur la performance. Ces constatations correspondent généralement à celles d’une étude antérieure de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). Cette étude concluait que les données relatives à la budgétisation axée sur la performance ont eu moins d’influence sur le processus décisionnel durant l’exercice d’assainissement des finances publiques qui a suivi la Grande Récession.
- Pages
- 18
- Published in
- Ottawa, Ontario
